科学规划新思路 凝心聚力促发展
--幼儿园2018年度园务工作总结
我园全体教职工团结协作、奋力拼搏的一年，在子长县幼儿园的发展历程中，也是令人难忘和值得自豪的一年。我们送走了为县幼洒过汗水、奉献智慧的吴园长，又迎来了一个由我与大家同甘共苦、同挑重担的新学期；一年中，我园以争创延安市师德建设先进集体和市级文明校园为导向，以管理促规范，以教科研求发展，始终把提高办园质量、促进幼儿全面发展作为工作重点，并根据幼儿园工作实际和存在问题，不断调整工作思路，找准工作位置，坚持从薄弱环节入手，不断加强领导班子建设、师资队伍建设、保教工作管理和教科研工作管理，注重培养教职工的服务意识、质量意识、竞争意识，不断提高服务品质，培养追求卓越的成就观，树立全面的素质教育观，高尚的思想道德观，科学的教育方法观。遵循以“以爱育乐、以乐萌智”的工作思想，以“幼儿为本、教师为主、家长为友、快乐教育”为办园理念，以“依法办园、全面建设、规范管理、科学发展”为办园宗旨，以“创建高效管理、师资优化，环境一流、特色鲜明的品牌示范园所”为管理目标，以“身心健康、习惯良好、兴趣广泛、全面发展，培养健全儿童，奠基幸福人生。”为培养目标，以“你们的孩子、我们的宝贝，你们的期望、我们的方向”为服务承诺，来指引幼儿园的不断进步与发展。走出了一支强劲的发展之路，奏出了一曲开拓创新之歌。现将我园一年来的工作总结汇报如下，不妥之处，请大家批评指正：
一、优化机制，精细管理，突显一个“新”字
（一）是优化管理，健全机制
从我2018年9月任职县幼园长职位至今的三个月中，通过对县幼基本情况的不断了解，进一步加强了制度建设，优化了管理机制，9月份成立新一届园委会，进一步调整并健全了各组织机构成员，规范明确了幼儿园班子成员，各中层领导的岗位责任和分工，充分发挥合力作用；树立以人为本、依法治园的管理思想，规范了幼儿园财物、库房、灶务管理；细化了幼儿园管理机制，对照省级示范园的标准，本学期，我们在硬件和软件方面都做了不断地更新和完善，硬件上，铺设了绿色草坪、厨房安装了隔断吊顶，整体除油烟机，新配灶房储物柜，煤炭房安装了铁闸门、更换水房水箱及排水管道，新配备全园净水设备，电教室专用电脑2台，彩色喷墨打印机一台、刻录机、塑封机各一台，为我园办公人员和电教人员提供了便利，也为老师们自制图片、字卡提高了时效和规范性；更换部分办公桌及办公用品，安装监控设备，使校园死角全覆盖；整改了上园，预计下学期将投入使用；添补幼儿桌面玩具共30余箱，投放了活动材料，装饰了绿色走廊等。软件上，以“以人为本、民主管理”为目标，新一届班子成员精诚团结、开拓创新，勤俭廉政，率先垂范，为教师创设出有弹性的工作空间，形成了一支科学、民主的园长、教师互动式管理新模式。另外加大绩效考核力度，通过开展多项大型活动，放大奖金额，拓宽奖励面。两个多月来，从老师们饱满的工作热情和认真、细致的工作态度以及出色的工作成绩上，可以看出这一举措的果断性与正确性。在人员管理方面进一步加强用人制度改革，调整优化教职工队伍，本着“减轻负担、提高待遇”的宗旨，将教师职、责、权、利进一步统一，有效促进和提高了工作效益。
（二）是突出精细化管理模式，完善制度管理机制
本学期，在原有制度的基础上对各类制度做了进一步的完善和细化，并征询各教研组的意见和建议，新出台了《周考评细则》、《保教人员工作一日流程》，《幼儿园安全事故责任追究制度和实施细则》及安全系列制度、《教师师德月考核细则》、《教学新秀评选方案》、《教学能手评选方案》；进一步完善细化了《幼儿园教师考勤制度》、《幼儿园内部绩效考评方案》、《教职工岗位津贴项目即奖额》、《师德师风量化考评方案》等。组织教师强化并学习各类制度，让全园各项工作都有章可循，并通过计划、实施、检查、总结、整动、再计划六个环节来完成，从而形成我园的”六S”管理机制，使制度精细化、管理规范化，也使我园的“自主管理”走向规范化。
二、真抓实干，夯实素质，突显一个“精”字
（一）是践行党的群众路线教育，彰显良好师
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