市级示范幼儿园复评自查报告
幼儿园创办于2013年9月,是一所新型的现代化幼儿园。幼儿园占地面积3000平方米，建筑面积1500平方米，环境优美，设施齐全，办学条件优越。配有幼儿活动室、卧室、保健室、办公室、音体室等，均安装有空调;每班教学用具齐全，配有多媒体、电钢琴等;另外还提供了幼儿种植园地、图书角、作品展示园地等，并为孩子配备了适合于幼儿年龄特点的室内玩具、大型室外组合玩具.我园根据《威海市市级示范幼儿园标准》认真进行了逐项自查、自评，现将自查情况汇报如下：
一、改善办园条件，在整体上优化育人环境
物质环境建设是幼儿园环境建设的基础，也是幼儿园园所文化的载体。为了创设更好的育人环境，2018年，2018年投资15万余元对幼儿园的室外活动场地进行了改造，铺设人工草坪，悬浮地板等，对幼儿园的图书阅览室进行了重新装修，放大环境的潜在教育功能，在每个细节上都体现出“艺术和童趣同行”，努力打造出和谐、童真、雅趣的园所文化。
充分发动教师利用废旧物品为幼儿创设优美舒适的室内外环境，室内设有幼儿美工区、益智区、语言区、种植区、图书角等，为孩子提供了更多的活动空间及活动器械如：沙包、跳绳、纸球、亚铃等，不但丰富了环境创设的材料而且为幼儿园节约不少开支。
二、规范办园行为，在管理中提高办园水平。
1.实行层次管理。
我园园长一人，主管全盘工作。下设业务副园长一人，主管教育教学、队伍建设和家长工作，后勤主任一人，主管卫生保健、后勤服务和安全工作。各班班长共5人，实行层级管理。教育教学一条线：业务副园长→教研组长→骨干教师→班级教师；卫生保健一条线：后勤副园长 →保健医生→各班教师、保育员及有关后勤人员。领导班子成员稳定团结、目标明确，且分工具体、职责落实，相互能团结协作、取长补短。目前幼儿园形成了结构合理、凝聚力强的管理队伍。
2.实行制度管理
一是完善制度，明确职责。为了使幼儿园管理工作规范化、科化，
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